La organización actual del Revenue Management, la posición y el rol de este personal dentro de los hoteles, no está muy definida todavía, por lo que nos ha parecido muy interesante compartir con vosotros las principales conclusiones de un artículo que se acaba de publicar en la famosa revista internacional Tourism Review por profesores investigadores del Título de Experto en Revenue Management y Big Data de la URJC, titulado, What are the determinants of successful Revenue Management implementation? 

Este documento se centra en los factores que determinan la implementación de Revenue Management en los hoteles de tres, cuatro y cinco estrellas, la mayoría de ellos pertenecientes a cadenas hoteleras (82%), en Madrid.

Hace unos meses, Fernando Vives – Chief Commercial Officer de NH Hotel Group y Co-Director del título Experto Universitario en Revenue Management y Big Data de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid- hablaba del Revenue Management para la revista de CEHAT.

Una de las partes más interesantes del curso de Experto en Revenue Management son las clases de pricing.

Hace una década, los teléfonos móviles sólo se utilizaban para hacer llamadas, las tablet no existían y tanto Booking como TripAdvisor, gigantes de viajes y recomendaciones, estaban en su fase de lanzamiento.

Como Revenue Managers de un hotel, a lo largo de una jornada de trabajo nos hacemos muchas preguntas.